The post המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ"ל appeared first on אינדקס עסקים.

The post ליסינג – שווי רכב appeared first on אינדקס עסקים.

The post סגנונות תקשורת – להתקשר ולהשפיע appeared first on אינדקס עסקים.

The post התמריץ שממריץ – "על שולחן השרטוטים" (פרק 2) appeared first on אינדקס עסקים.

אבחון ארגוני

אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם.

האבחון מצייר תמונת מצב עכשווית ועוזר להכין תמונת מצב עתידית ולבנות תהליך שמוביל אליה ותכנית פעולה ומשם ניתן לייצר תוכנית עבודה בעלת סיכויי הצלחה גבוהים.

מנהלים רבים שמעוניינים לייצר שינוי מבצעים אבחון ארגוני על מנת לוודא שתמונת המצב ברורה להם ומתוכה להכין תכנית פעולה מתאימה לעתיד שהם רוצים ולחזון שהם משרטטים עבור הארגון.

בדרך כלל האבחון מתייחס לחזון הארגוני בהקשר של ניתוח סביבת הארגון, חזון ההנהלה, המטרות והיעדים ,וכמו כן בוחן את המבנה הארגוני וחלוקת התפקידים.

היבטים נוספים קשורים למערכות היחסים בארגון, התרבות הארגונית, התקשורת, ותהליכי הנעת העובדים ותמרוצם.

כלל האבחון בוחן הן את ההיבטים המספריים והן את ההיבטים הרכים ומאפשר מבט כולל ותמונת על וכן ירידה לפרטים בנקודות החשובות לשינוי.

ההיבטים הסמויים

לצד המטרות שהוצגו לעיל ישנם מספר היבטים סמויים לאבחון ארגוני שלעיתים חשובים לא פחות מההיבטים הגלויים ושהן המניע המרכזי של מנהלים שמעוניינים באבחון.

בתקופה זו של קורונה ואי וודאות הופך האבחון הארגוני לכלי ניהולי חשוב במעלה ואחד הפתרונות החשובים שמציע עולם הפיתוח הארגוני למנהלים.

להלן מספר היבטים סמויים שחשוב להגדיר ולקדם:

1. האבחון כמניע שינוי – עצם ההחלטה על ביצוע אבחון ארגוני ותיקשורו כבר מעוררת שינוי. החלטה כזו מעודדת את העובדים והמנהלים לבחון את עצמם, היא יוצרת הבשלה להחלטות שונות שרוצים לקדם, היא מאפשרת יציאה מקיבעון, היא מסמנת שיש הבנה שהמצב הקיים השתנה.
   והיא גורמת לחשיבה פרואקטיבית מקדמת. הדבר דומה להחלטה על כניסה למכון כושרע צם ההחלטה יוצרת מוטיבציה למי שנרשם והוא מתחיל לקדם תהליכים בריאים עוד לפני שעלה על המכשירים.
2. תקווה – פעמים רבות במצב של אי וודאות ומשבר העובדים נכנסים לתחושת אפאטיות ושאין פתרון. תחושות אלו גורמות לירידה בתפוקה ולחוסר התמודדות גם כאשר יש פתרונות אפשריים.
   ההחלטה על אבחון ארגוני מייצרת תקווה. המשתתפים באבחון מבינים שזו הזדמנות להעלות על סדר היום אפשרויות שבתהליך השוטף נמנעו מלהעלות או שלחילופין הקשב הארגוני לא אפשר אותן.
3. משוב – האבחון הארגוני מייצר סיטואציה של משוב. עובדים שביום יום מתקשים לקבל משוב ומנהלים שמתקשים לתת אותו מקבלים דרך האבחון הארגוני הזדמנות לעשות זאת ללא השפעות פוליטיות ופרסונאליות.
   כמו כן זהו משוב למאמצי ההנהלה .הזדמנות לראות רילו תהליכים הניבו פרי ואילו תהליכים דורשים התייחסות שונה.
4. הגדרת סדרי עדיפויות ושינוי סדר היום – האבחון הארגוני מייצר מנוף והזדמנות להגדרת סדרי עדיפויות ושינוי הסדר הקיים. זהו מנוף להגדרת סדר יום מתאים יותר לתהליכים שמתרחשים בעקבות הקורונה והשינוי הגלובאלי.
5. חיזוק חיובי והעצמה – האבחון הארגוני מייצר הזדמנות לתת חיזוק חיובי ולהעצים את מה שחזק ועובד. הרבה פעמים הקשב הניהולי הולך לכיוון מה שחלש ולא עובד והאבחון הארגוני מאפשר למנהל לעצור ולתת קשב חשוב למה שחזק הן מבחינה אישית והן מבחינה צוותית וארגונית.
6. אסטרטגיה – האבחון הארגוני מאפשר לבחון את הארגון ברמה אסטרטגית. באופן טבעי בשוטף תשומת הלב הניהולית נמשכת לטקטיקה, להחלטות שוטפות.
   כאן יש הזדמנות לבחון את הדברים לטווח ארוך, להחליט על אסטרטגיה מנצחת ולהפוך את המציאות להזדמנות.
7. מי חשוב – האבחון הארגוני מהווה סוג של סמן ימני להבנה מי חשוב בארגון. אילו אנשים מהוים את הציר המרכזי. מי אמור להיות שותף להחלטות, על מי סומכים, מי קריטי לתהליכים.

דוגמאות

להלן מספר דוגמאות לשינויים שהובלנו בעקבות ביצוע אבחון ארגוני:

• בעולם מוצרי הצריכה – שינוי במבנה הארגוני של חברת מוצרי צריכה גדולה מלוגיסטי למתמחה. השינוי יצר קפיצה משמעותית ברווחיות החברה, פתח בפניה דלתות של לקוחות רבים נוספים, וחיזק מאוד את מיתוגה בשוק.
• בעולם הקוסמטיקה – שינוי באסטרטגיה של חברת קוסמטיקה מחברה שעוסקת בפיתוח מוצרים לחברה שמספקת שירותים לנותני השירות בתחום.
  השינוי אפשר צמיחה מהירה של החברה והעברת המשאבים מפיתוח למערך תמיכה ושירות מה שהעלה את שביעות הרצון של הלקוחות ובאופן מפתיע אף תרם לפיתוח בגלל הקרבה של החברה לשוק שצרך את מוצריה.
• בעולם הרכב – שינו ביעוד של מחסן החלפים של חברה מותגית בעולם הרכב מאספקה לשיווק – מה שהגדיל מאוד את נאמנות הלקוחות, הגדיל את רכישות החלפים והעלה באופן משמעותי את רווחיות החברה.

Time to market

המרכיב שהפך להיות חשוב מאוד בתהליך אבחון ארגוני זה זמן הביצוע וההגבה.

בעבר תהליך כזה היה לוקח מספר חודשים והצגת המסקנות והטמעתן נועדו לשנתיים עד חמש שנים.

מכיוון שכיום זמן התגובה של מנהל לשוק הפך להיות הרבה יותר מהיר המודל של אבחון ארוך הפך להיות פחות רלבנטי.

לכן פיתחנו בפתרונות אפקטיביים מודל מתאים לצרכים העכשוויים.

עקרונות המודל:

• לבחון רק את מה שחשוב כעת להתמודדות עם התקופה.
• להיות מאוד ממוקד בתוצאות הנדרשות
• להפעיל אנשי מקצוע מנוסים שיכולים לאבחן במהירות את המצב ומסוגלים לדבר שפת מנכ"ל.
• לתת המלצות ברורות ולא מעורפלות.
• להציע תהליכים פרקטיים שניתנים ליישום בטווח קצר.
• זמינות והגבה מהירה.

כיצד זה מתבצע?

1. אבחון ההתכנות – פעולת אבחון מהירה שכוללת שיחה עם המנכל והסמנכל ומתן תובנות והמלצות מיידיות – כך הלקוח יכול לבחון את התאמת המודל אליו ולקבל ברמה המיידית ערך מוסף איו יכול לפעול.
2. חון מעמיק – האבחון מסתיים חודש מיום ההתנעה עם דוח אבחון מלא והמלצות שהופכות לתכנית עבודה.

עוד מאמרים

ceopro פורום המנכ"לים

המדריך להתמודדות עם בדידות המנכ"ל

כאשר אנו חושבים על תפקיד המנכ"ל אנחנו רואים לנגד עינינו את היוקרה של התפקיד: תנאים מפליגים, שכר גבוה, רכב יוקרתי, יכולת השפעה והחלטה – מנגד,

קרא עוד »

יוני 29, 2021

המומחים של פתרונות

ליסינג – שווי רכב

תקנות מס הכנסה (שווי השימוש ברכב), התשמ"ז-1987שווי רכב נזקף לעובד כאשר הרכב שייך למעסיק שמעמיד את הרכב לרשות העובד ולשימושו. תקנות מס הכנסה (ניכוי הוצאות

קרא עוד »

ינואר 16, 2021

המומחים של פתרונות

סגנונות תקשורת – להתקשר ולהשפיע

עיקרון ההשפעה – לעקוב ולהוביל בכל ארגון ישנם תפקידים רבים אשר נדרשים להשפיע על אחרים ולהוביל אותם דרך תקשורת בינאישית אפקטיבית. המנהל נדרש להשפיע על

קרא עוד »

נובמבר 5, 2020

המומחים של פתרונות

התמריץ שממריץ – "על שולחן השרטוטים" (פרק 2)

אז אחרי שהגדרנו ואפיינו מה אנחנו רוצים להשיג ובאיזו שיטה, ואנחנו יודעים אילו פרמטרים ומדדים אנחנו רוצים לשפר, עוברים לשלב של תכנון ובניית המודלים. לא

קרא עוד »

אוקטובר 15, 2020

המומחים של פתרונות

למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה?

אבחון ארגוני אבחון ארגוני הוא צילום תמונת מצב ארגונית שמאפשרת למקבלי ההחלטות להבין ולזהות תהליכים מרכזיים שקורים בארגון ולפעול על מנת לשנותם. האבחון מצייר תמונת

קרא עוד »

ספטמבר 28, 2020

פתרונות אפקטיביים

ליסינג מימוני

עסקת ליסינג מימוני נועדה לאפשר לכם לנהוג ברכב חדש וזאת ללא הוצאה של סכום חד פעמי גבוה הדרוש לרכישת רכב חדש באופן רגיל. ליסינג מימוני

קרא עוד »

יולי 5, 2020

The post למה חובה לבצע אבחון ארגוני אחת לשנה כל שנה? appeared first on אינדקס עסקים.

The post ליסינג מימוני appeared first on אינדקס עסקים.

The post ליסינג תפעולי appeared first on אינדקס עסקים.

The post שכר, מיסים, פנסיה וגמל appeared first on אינדקס עסקים.

מנהלים שרואים צעד קדימה בוחנים את תהליכי ההתייעלות בפרספקטיבה רחבה יותר.

מהי בעצם המטרה?

המטרה היא צמיחת הארגון והצלחתו הכלכלית לאורך זמן.

נובע ממטרה זו שעובד שצבר בארגון ידע, מיומנות ויכולת שווה ערך רב.

עולה השאלה, כיצד בימים של צמצום והסתגלות ניתן לשמור על ההון האנושי בד בבד עם תהליכי התייעלות הכרחיים?

כיצד נכוון את תהליכי ההתייעלות להצלחתו העתידית של הארגון ולא רק בראייה לטווח קצר?

אחד הכלים הניהוליים החזקים שמאפשר חשיבה כזו הינו שינוי תפקידי

במסגרת תהליך זה אנו נבחן כיצד ניתן לשמר הון אנושי ועובדים בעלי יכולת שהגדרת תפקידם ופעולותיהם אינם מתאימים לצרכים הנוכחיים של הארגון?

להלן התהליכים המומלצים:

1. מכירות, מכירות, מכירות – עובדים שחוו את התהליך התפעולי בארגון מבינים את המוצר והשירות מבפנים, פעמים רבות הם המתאימים ביותר לעבות את מערך המכירות במיוחד אם מזהים אצלהם יכולות של תקשורת בינאישית וחשיבה מסחרית.
   הכשרה של איש מכירות שמסוגל למכור את המוצר והארגון לוקחת זמן רב עד שהוא מגיע למצב של רווחיות בפעולתו וכאן יש הזדמנות להצלחה מהירה וללא עלות נוספת של גיוס תוך שימור ההון האנושי והלכידות
2. הרחבת אחריות – באופן טבעי ככל שהאחריות בתפקיד גדלה גם עוצמתו גדלה.
   זו ההזדמנות לאור השינויים וההתייעלות לרכז יותר אחריות אצל העובדים החשובים והגדיל את עוצמתם והשפעתם החיובית על התהליך
3. מעבר מבק אופיס לשירות – פעמים רבות עובד שנמצא בבק אופיס מפתח תשוקה ומוטיבציה לפעול ישירות מול הלקוח.
   הצפייה מבחוץ לתהליך השרותי מעניקה לעובד תובנות וידע מקצועי שמאשרות לו לחזק את השירות ללקוח ולהיות אישי יותר, מקצועי יותר וממוקד
4. שינוי אזור טריטוריאלי –יש עובדים ותיקים שזקוקים מידי פעם שינוי וריענון.
   מכיוון שעבודה לא שינוי גורמת פעמים רבות לעייפות וסטגנציה זו הזדמנות לבצע שינוי טריטוריאלי –לשנות אזור, להרחיב אזור, להוסיף מגזרים ולאפשר לעובד לחוות ריענון וחדשנות שיביאו לידי ביטוי את יכולותיו.
5. מניהול לביצוע – החוק הפיטרי מגדיר מצב בו עובד מצליח מקודם עד לנקודה בה הוא מגיע לקצה יכולותיו ואז מתפקד באופן שאינו מיטבי.
   פעמים רבות קידום עובד לתפקיד ניהולי שהוכח כשגוי מהווה צעד שקשה לחזור ממנו והופך עובד טוב למנהל בינוני.
   שינויים של התייעלות מהווים הזדמנות מצוינת להתאמה מחודשת. לעיתים העובד עצמו ישמח על השינוי כי לא תמיד תהיה לו העוצמה הפנימית והיכולת להציב את המראה לעצמו
6. חניכה – פעמים רבות הידע הארגוני הולך לאיבוד כי העובדים המקצועיים אינם מקבלים תבנית מסודרת להעברתו לאחרים.
   בניית מסגרת חניכתית תאפשר לעובד המקצועי לבטא את הידע שלו ויכולתו וללמד את האחרים.
   הכרה במנהיגות המקצועית בארגון ועידודה מאפשרים מיצוי טוב יותר של הפוטנציאל של עובדים אלה.
7. שינוי מרכיבי התפקיד – יש פעמים שנדרש מבט אחר על התפקיד. למשל אם אנו מצפים מטכנאי שירות גם לשווק מוצרים.
   מבט רחב יותר ושינוי מספר מרכיבים יכול להפוך תפקיד להיות מרכזי בציר הפעילות של הארגון

כיצד נבצע את השינוי?

• נבין ששינוי לעיתים קשה לעובד במיוחד אם הוא כולל שינוי הרגלים או מיומנויות. על כן ניקח בחשבון תקופה ראשונית של הסתגלות, אי וודאות, תאום ציפיות, חוסר ביטחון, וצורך בהטמעה חוזרת
• נבצע תהליכי הדרכה וחניכה צמודים בשלב הראשון
• נלווה את התהליך ביעדים ובכימות (שמאפשרים הצלחה)
• נטמיע את המהלך בשלבים
• נבקש משוב על התהליך מהעובד ונאזין לצרכיו בתוך התהליך
• נבצע התאמות בתמריצים כולל הגנה על שכרו לטווח ראשוני
• נפרסם את ההצלחות הראשוניות בתוך הארגון
• נבצע שיחות העצמה לעובד

אנו נמצאים בעידן של הזדמנויות, מיצוי פוטנציאל היכולות של העובד  ועידודו להתפתח ולהשתנות עם המציאות המשתנה.

עוד מאמרים…

The post שינוי תפקידי – כלי אפקטיבי ומחויב המציאות להתאמת המשאב האנושי לצרכים appeared first on אינדקס עסקים.

עמלות בנקים

חיסכון על עמלות בנקים – קודם כל, עליכם לוודא על מה וכמה הנכם משלימים. עבור כל בנק קיים תעריפי העמלה שלו והוא נדרש להראותו לכם, במידה ונדרש. אפשר לאתר תעריפי עמלות לפי בנק באתר של הבנקים ברשת האינטרנט.

צ'קים

יש כיום שירות שניתן להפקיד צ'קים בשירות עצמי בעמדות של בנק דיגיטליות, בעת שזמינה עבורכם ובזריזות – לא נדרשת מעטפה וכך תוכלו לחסוך בעמלות.

מיחזור הלוואות

המטרה של מיחזור הלוואות הינה לשנות את המצב של ההלוואות הנוכחיות שלכם לכאלו שיותר הולמים לסיטואציה העכשווית שלכם מן ההיבט הכלכלי או האישי. מיחזור הלוואות הוא הזדמנות ממשית שעליכם לבדוק בכל מועד או בהתאם לסיטואציה, הפרוצדורה עשויה לחסוך לכם הרבה כסף.

כרטיסי אשראי – התאמות 

מי אשר מבינכם אשר סולק כרטיסי אשראי נדרש לוודא כי אומנם זוכה באמצעות חברות האשראי בגין כל העסקאות אותן ערכתם. מערכת כרטיסי אשראי – התאמות הינה המענה הכי אפקטיבי עבור מערכת פיננסית, עריכת מעקב אחר עסקאות אשראי בחברה שלכם, לצד חיסכון רב במשאבים, בממשקים עבור מערכות פיננסיות.

כרטיסי אשראי – שיפור עמלות

עליכם לברר כי החשבון שלכם קיים בפלוס שוטף. כמו כן, עליכם לדרוש מהבנק שלכם לבטל את העמלה הרבעונית של דמי הקצאת אשראי ואף לבטל את מסגרת אשראי. בכך תחסכו כסף בשיעור ניכר.

כרטיסי אשראי – בדיקת חיובי סליקה

קיצור וייעול הפרוצדורה של הרישוי, לצד הענקת בחינה רגולטורית של מענק רישיון טרם עריכת השקעות ניכרות, שיפור בהתחברות למערכת כרטיסי חיוב ועל מענק רישיונות עבור סליקה של מותג בין לאומי.

כרטיסי אשראי – ניכיון

עם ניכיון של כרטיסי אשראי יוענק לכם תשלום באופן זריז, מה שישפר לכם את ההוצאות הקבועות שלכם, לקנות עוד מלאי וימריץ לכם את החברה שלכם בצורה שתוכלו לקדם אותה ככל אשר חפצה הנפש שלכם. הבנק שלכם יבחין בתזרים מזומנים אשר הינו חיובי, מה שייתן בידכם ליטול הלוואה בתנאים מוטבים, אל מול החלופה, וכן נטילת הלווה בסדר גודל שכזה עשויה להוות הרבה יותר יקרה.

עוד מאמרים…

The post פיננסים – חיסכון בתחומים- עמלות בנקים, צ’קים ומיחזור הלוואות. כרטיסי אשראי – התאמות, שיפור עמלות, בדיקת חיובי סליקה וניכיון. appeared first on אינדקס עסקים.

התזרים מהווה בסיס להישרדותו של הארגון גם בטווח הקצר וגם בטווח הארוך.

היכולת לקבל החלטות בעלות משמעות אסטרטגית תלויה רבות בניהול התזרים.

בתקופה זו של פוסט קורונה יצליחו הארגונים שהמנהלים שלהם משכילים לנהל את התזרים בחכמה.

ניהול חכם של התזרים יאפשר למנהלים להשקיע משאבים בעתידו של הארגון, בצמיחתו, לסכם עסקאות בעלות רווחיות גבוהה ולסייע לארגון לעבור ממגננה והישרדות לעידן של צמיחה.

כיצד משפיע התזרים על ההחלטות שלנו?

1. אם ניהלנו אותו נכון – נשמור על העובד האיכותי ולא בהכרח על הזול
2. נקדם את עתידו של הארגון ולא נפעל מפאניקה
3. נדע להבין ולזהות את ההזדמנויות שנוצרו כעת בשוק ולהיות אקטיביים במימושם
4. נדע לבנות תעדוף ולזהות מה נחוץ והכרחי לארגון ומה לא חשוב
5. נדע לחזק את מערך הגביה של הארגון
6. נשמור משאבים שיאפשרו השקעה בשיווק ומכירות
7. נבנה תהליכים לטווח רחוק שיגדילו את הבקרה השוטפת ואת מיצוי הפוטנציאל התמחירי של הארגון

אם כך באילו תחומים נפעל על מנת לשפר את מצב התזרים?

בתחום הניהולי

• נבנה דוח תזרים שיכלול את התקבולים הצפויים מול ההוצאות הצפויות – הדוח יכלול זיהוי התאריכים הצפויים לכל הוצאה והכנסה – ותזמון של התשלומים לאחר מועדים בהם צפויים תקבולים. כך נמנע מגישור ופערי זמן בהם אנו ביתרות שליליות גבוהות
• נבצע בקרה על כל ההוצאות –נסווג אותן בשלושה סיווגים – קבועות הכרחיות ,חשובות אך ניתנות לצמצום, לא הכרחיות
• נבצע בדיקה יומית של תנועות העו"ש ובקרה עליהן
• נבצע ישיבה שבועית בדרג ההנהלה על צמצום ההוצאות. כל משתתף יתבקש להגיע מוכן עם המלצות
• נגדיר קיצוץ רוחבי באחוז מוגדר מראש ונבקש מכל מחלקה להגיש תכנית לביצוע

בתחום הלקוחות

• נתמקד בגבייה של כל התקבולים שטרם שולמו
• נקבע פגישות ושיחות עם הלקוחות כולל במקום העסק שלהם
• נבקר את תהליך הגבייה – האם החשבוניות יוצאות בזמן ?
  האם יש וידוא שהלקוח קיבל אותן?תאום ציפיות עם הלקוח על מועד התשלום?
  קביעת זמן מוגדר שאם לא שולם ייצא מכתב גבייה
• נציע הקדמת תשלומים תמורת הנחת מזומן
• נציע הסכמי מסגרת עם תשלום מראש
• נבקש מקדמות באחוז מוגדר

בתחום הספקים

• נבנה ימי ספקים ונזמין אותם למשא ומתן מחודש
• נעקוב אחר תאריכי סיום החוזים בתכנה או דוח מותאמים ונאתר ספקים חליפיים
• נבקש מהספקים דחיית תשלומים או פריסתם
• נבטל או נדחה פרויקטים לא הכרחיים לזמן זה
• נציע ברטרים במקום תשלום
• נבצע בקרת חשבוניות ונאתר פערים בין החשבונית למה שסוכם בחוזה כולל בקשת פיצוי רטרואקטיבי

בתחום המימוני

• נמנע משימוש במסגרת אשראי –זו ההלוואה היקרה ביותר בשוק, נעדיף הלוואות בתנאי מימון נוחים
• במידה ונדרשת הלוואה עדיף להקדים ולקחת אותה בתקופה זו כשתנאי המימון נוחים יותר
• נבדוק זכאויות להלוואות בערבות מדינה
• נבדוק שיתופי פעולה אסטרטגיים – מיזוג, שת"פ תפעולי

בתחום המיסוי

• נעקוב אחר פרסומי המדינה בדבר דחיית תשלומים ומיסים – מע"מ, ארנונה
• נבדוק צמצום המקדמות המשולמות לגופי המיסוי –יש לבקש זאת מרו"ח של החברה-לא תמיד הוא יציע זאת מיוזמתו
• נבדוק מיסוי עודף שאנו משלמים על הפרשות שונות
• נבצע בקרת שכר כוללת על ההפרשות והמיסים בעולם השכר

מנהלים רבים נוטים להשאיר את ניהול התזרים בידי איש הכספים. יש לזכור שהשפעה על התזרים דורשת מנהיגות וקבלת החלטות קשה ומורכבת.

טוב יעשה המנהל אם יבנה צוות ספציפי בראשותו לנושא התזרים וינהיג תהליך מובנה לבקרה ושיפור של התזרים ככלי משמעותי בקבלת ההחלטות שלו.

עוד מאמרים בנושא…

The post לנשום אויר ולהזרים חמצן – תזרים המזומנים כלי אסטרטגי לצמיחה והתפתחות appeared first on אינדקס עסקים.

אזרחי ישראל כולם מפנימים בשבועות האחרונים שמגפת הקורונה עומדת לשנות רבות מהפרדיגמות הרלוונטיות לחיי היום יום שלנו לא רק בטווח הזמן המיידי אלא גם בעתיד. כשמדובר בארגונים עסקיים הרי שהסיטואציה קיצונית הרבה יותר וחובה על כל בעלים או מנהלים בכירים להפנים את העובדה שאפקט הקורונה ישנה את הצורה שבה אנו עושים עסקים גם הרבה אחרי שהמחלה עצמה תישכח.

השורה התחתונה היא שכמו בהרבה אלמנטים בהתנהלות העסקית צריך למתוח קו על הלכי הרוח וצורת המחשבה הישנים שנהגו בכל ארגון ולבצע הסתכלות מחודשת על הוצאות הארגון הכוללות בין היתר את צי הרכב.

סקירה כללית

צי הרכב בחברות עסקיות הוא אחד ממרכיבי ההוצאה הגדולים ביותר אחרי שכר עבודה בכל ארגון כמעט. עלותו של רכב ממוצע לארגון נעה סביב 5,000 ₪ לחודש ויכולה להגיע גם לסכומים של 7,500 ₪ בתלות בדגם הרכב ומחירו, צריכת הדלק שלו וכמות הקילומטרים שהוא נוסע בחודש בממוצע וכן ברמת השימוש בכבישי אגרה ושירותים אחרים בתשלום אותם רוכש הארגון כפועל יוצא של קיום צי רכב.

המשמעות היא מדהימה: גם ארגון בעל צי רכבים צנוע של 10 רכבים צפוי להוציא עליו במהלך 12 החודשים הקרובים כ- 600,000 ₪ ! תעשו אתם את המכפלות בעצמכם ותגלו שארגון בעל 40 רכבים כבר יוציא כ- 2.5 מיליון ₪ לשנה וכו' וכו'…

אז מה עושים? כיצד מובילים שינוי ומטפלים בהוזלת הסעיף הזה בארגון? ריכזנו לעזרתכם מספר נקודות מהותיות החל מהרמה העקרונית וכלה בצעדים פרקטיים.

מה שהיה הוא בהכרח מה שאסור שיהיה

מנהלים חייבים לאמץ גישה חדשה בכל הקשור לנושא צי הרכב בארגון- חשיבה פרטנית על הצורך ברכב באשר לכל עובד ונושא תפקיד בארגון כמובן תוך הסתייעות בייעוץ ארגוני מקצועי על מנת לעזור בביצוע השינוי בצורה החלקה והמהירה ביותר האפשרית ותוך פגיעה מינימאלית במוטיבציה ובביצועים העסקיים של הארגון.

חלוקה ראשונית של אוכלוסיית מקבלי הרכב הצמוד ל-3 קבוצות אוכלוסייה מרכזיות:

1. עובדים שהרכב הצמוד שלהם הוא רכב ת"ש (תנאי שירות) שאין לו כל קשר לביצוע תפקידו של העובד- פה המדיניות חייבת להיות הקשוחה ביותר אלא אם כן העובד עצמו משלם על הרכב והדלק וכל ההוצאות הנלוות וגם אז מומלץ לארגון להציע לעובדים פתרון מתוך מגוון הפתרונות החדשים העומדים לרשות הצרכנים בשנים האחרונות.
   בשנים האחרונות גדל מספר המנגנונים וההצעות העסקיות בשוק מה שמגדיל את התחרותיות ומשפאר את מצבו של לקוח הקצה- העובד.
   בין מגוון ההצעות ניתן למנות את הליסינג הפרטי, רכבי "0" ק"מ מיד שניה, פתרונות מימונים מגוונים וכו'. בחלק מהמקרים מתאפשר לרכוש בהצעות אלו מעטפות תפעוליות בסיסיות או מורחבות שיכולות להוות תחליף ראוי לליסינג התפעולי הנהוג במגזר העסקי. פניה לנתיב זה מאפשרת לארגון להציע לעובד הצעה הגונה ולהפסיק להשקיע את משאבי הזמן והפוקוס הניהולי המושקעים בנושא כיום גם במצב בו העובד נושא בעלויות הישירות.
2. עובדים העושים שימוש משולב ברכב, משתמשים בו גם לקיום ביקורים ופגישות אצל לקוחות- פה התמורות שעבר השוק העסקי בכל הקשור לפגישות ב- ZOOM, שיחות וידאו וכלים דומים אחרים כמו גם נושא העבודה מרחוק אמורות לעזור למנהל לקבל החלטה לצמצם למינימום האפשרי את הצורך במפגשים פרונטליים עם לקוחות, שותפים וספקים. כפועל יוצא ניתן יהיה לוותר על הצורך ברכב צמוד ולבנות פתרון תפעולי המסתמך או על רכבי POOL ארגוני או על פתרונות רכב שיתופי/ השכרות לטווח קצר וכו'.
   יתרונות המהלך הזה באים לידי ביטוי החל מרמת המקרו (ברמה המדינתית: פחות זיהום אויר, פחות גודש ופקקים בכבישים הפוגעים בפרודוקטיביות שבישראל נחשבת לנמוכה ביותר, פחות תאונות דרכים וצורך נמוך יותר בהרחבת תשתיות) ועד לרמת המיקרו (ברמת החברה- שתידרש להוצאה נמוכה משמעותית על דלק, חניה וכבישי אגרה מחד- והעובד מאידך: שיפור בשכרו של העובד לאור העובדה שעל הפתרונות שהוזכרו אין מיסוי כמו על רכב צמוד). ניתוח מעמיק של המהלך יגלה שבחלק גדול מהמקרים העובדים אף הם יצאו נשכרים מהמהלך באשר גם אם יצטרכו לרכוש רכב (ראו האלטרנטיבות שהוזכרו בסעיף הקודם) הרי שכעת כשההוצאה יוצאת ישירות מכיסם חלקם הגדול של העובדים יבחר ברכבים צנועים יותר מהמקובל בעולמות הליסינג, יבחר ברכבים משנתונים קודמים וכו' כך שיתקיים מצב של WIW-WIN.
3. עובדים שהצורך בניידות הוא מהותי לביצוע תפקידם- גם כאן כמובן חובה על כל מנהל לראות האם הכנסה של טכנולוגיות חדשות יכולה להקטין את רמת השימוש ברכב. דוגמא טובה ניתן לקחת מעולם מערכות המידע שעבר באופן כמעט מוחלט לתמיכה ראשונית בהשתלטות מרחוק ומצליח לפתור למעלה מ- 80% מהתקלות ללא הוצאת איש שטח לתיקון. אבל גם במקרה בו לא ניתן לתת מענה מרוחק עדיין ניתן לצמצם את ההוצאה על ידי ניהול תהליך עסקי מושכל- ראה בפסקה הבאה.

לרבע את המעגל, לצאת מהמסגרת ו-…..לרדת לפרטים- זה כל הסיפור!

גם לגבי הרכבים שהוגדרו כנחוצים עומדים ניתן להעמיד לרשות המנהלים בארגון סט של פתרונות מקצועיים שיצמצמו את ההוצאה.

על מגוון הפתרונות נמנים – לא לפי סדר החשיבות ומדובר כמובן רק בחלק ממגוון הסוגיות הדורשות תשומת לב:

• חוזי ליסינג למשכי זמן ארוכים/ קצרים יותר מ- 36 חודש שהם ברירת המחדל בשוק. הכל בתלות בנסועה בפועל ובצרכים הפרטניים של כל ארגון.
• בחינת חלופות:  השכרה, מימוני, תפעולי פרטי וכו'.
•  דגש על רכבי יוקרה (במיוחד של בעלים)- התאמת פתרון פרטני לארגון.
• תשומת לב להתאמה בין הקילומטראז' בחוזה לביצוע בפועל (לא תאמינו כמה ניתן לחסוך רק בסעיף זה). רוב החברות במשק לא מבינות את המשמעויות של POOL הקילומטרים שהן מצליחות לקבל מספק הליסינג ולא יודעות לבנות מודל כלכלי מתאים.
• סעיפים רבים נוספים בחוזה: השתתפות עצמית, קילומטראז' חריגה, החזרה לקדמות בסוף תקופה וכו'.
•  התקני תדלוק – ניצול מושכל ונכון של רפורמת הדלקן האוניברסאלי.
• וכמובן שאסור לשכוח את ה- "כסף הקטן" שמתברר שאיננו קטן בכלל שמוציא הארגון על כבישי אגרה, שטיפות רכבים, הסבת דוחות וכו'. ארגונים שביצעו התבוננות מעמיקה חסכו אלפי ₪ בסעיפים אלו

סיכום

הוזלת עלות צי הרכב הינו תהליך מורכב ודורש ניסיון, התמצאות והתמקצעות במגוון עולמות תוכן החל מעולם הייעוץ הארגוני, השכר, מיסוי, ליסינג, משק הדלק ועוד. ארגון אשר יבחר לנהל תהליך מעמיק ומורכב על פי המתווה שנפרס בפניכם יצליח למקסם את התועלת בצורה המיטבית.

חברת פתרונות אפקטיביים מסייעת מזה 17 שנה למאות חברות וארגונים מובילים במשק בביצוע מהלכים דומים בהצלחה יוצאת דופן.

צבי ליכטצייגר
יועץ עסקי- מנהל צוות אלמוג
הכותב הינו בעל למעלה מ- 20 שנות ניסיון בהובלת תהליכים אלו והיכרות מעמיקה עם משק הדלק והרכב בישראל.

The post המדריך לחיסכון בניהול משק הרכב והדלק בארגון appeared first on אינדקס עסקים.

עוד מאמרים…

The post מנהל עצור!! שפר בקרתך appeared first on אינדקס עסקים.

משום כך, יועץ ליסינג מוסמך הוא תפקיד מפתח אותו צריך לאייש, באמצעות מיקור חוץ.

עוד מאמרים בנושא…

The post יועץ ליסינג appeared first on אינדקס עסקים.

כגון – על מנת להשוות בין שתי חברות קייטרינג אשר מעניקות שירות קייטרינג חלבי, עליכם לבחון את השירותים הנלווים אשר הינן מעניקות. את סקר השוק אפשר לבצע בין חברות קייטרינג שמעניקות את אותו שירות נלווה.

חסכון בהסעדה עצמית

מעבידים אשר רוצים כי יעבדו אצלם עובדים מקצועיים לטווח הארוך, נדרשים להגות הודות מענה מחוץ לקופסה, כאשר אחד מן המענים האלו הינו שירותי הסעדה עצמית בין כותלי החברה שלכם. עסקינן בשירות אשר הינו חיוני ביותר עבור עובדים אשר נמצאים עת ארוכה במקום העבודה שלהם, בשל כך אפשר להבחין איך הרבה חברות מבצעות בחירה של הקמת חדרי אוכל אשר הינם מסובסדים עבור העובדים שלהן.

הסעדה עצמית הינם למעשה אחד מן היעדים הכי מובילים עבור כל חברה, אשר עושה שימוש בשירותים של הסעדה עצמית בצורה שוטפת. כדי לנהל את החברה שלכם ולבדוק את ההוצאות שלכם, כדאי לכם לערוך סקר שוק בין כל מיני ספקים, במטרה שיוענק לכם בגמר התהליך הצעת מחיר הוגנת שתשקף את התקציב אשר הנכם מעוניינים להוציא עבור זה.

זאת ועוד, על ידי חברה איכותית שבנושא של מענה יעיל לשם הסעדה עצמית אפשר כי יוענק בידכם מעטפת אשר מורכבת מבדיקה מקצועית של הקבלות ושל הסכם התקשרות, לשם ווידוא במידה ועסקינן בעסקה הולמת בעבורכם ובאיזה נושאים אפשר לחסוך . ככל שהמשימה הזאת תיערך כמה שיותר מהר, כה באפשרותכם להתחיל פרוצדורה של שליטה אשר לא רק תיטיב את העמדה שלכם אל מול ספקי השירות בתחום של הסעדה עצמית.

The post מזון והסעדה – חסכון בקייטרינג, חסכון בהסעדה עצמית appeared first on אינדקס עסקים.

הרבה אינם מכירים בכך כי גובה של תשלום ארנונה קשור בכמה פרמטרים ולפעמים בחינה מקיפה של חשבון הארנונה שלכם עשויה להוזיל לכם הרבה עלויות.

נוהלי תשלום הארנונה לא מאורגנים והם נבדלים מעיר אל מול עיר, הנהלים טומנים בחובם כל מיני תקנות ולפעמים אפשר לפרש אותן בצורה אחרת, דבר שמשאיר פתח עבור מיקוח על התשלום.

חסכון בארנונה

• זכאות להנחות – בכל רשות מקומית או עירייה ישנם תושבי מדינת ישראל אשר יש להעניק להם הנחה בדמי הארנונה, כמו למשל – נפגעי פעולות איבה, נכים, עיוורים, ניצולי שואה, עולים חדשים וכיוצא בזה בכל מוצב אשר בו אזרח ניתן בידיו קצבת נכות מטעם ביטוח לאומי, הוא יקבל הנחה, אך בכמות מועטה מזה אשר הינו מוענקת לו קצבה. עוד מי שזכאי להנחה בארנונה הינם – זכאי להבטחת הכנסה ולקצבת ביטוח לאומי, אימהות וכן אבות אשר הינם חד הוריים, בנות אשר משרתות בשירות לאומי וכן חיילים בשירות סדיר.
• הסיווג העכשווי של בית העסק שלכם אל מול סיווג עם עלות מועטה. עבור כל רשות מקומית יש צו ארנונה משלה ובו סיווג בעל תעריף אחר. יש תעריף מועט יותר ביחס לסוג העסק שלכם אשר הרשות המקומית מעוניינת לתמוך את הימצאותו בתחומה או שנקבע שיש להעניק להם סיווג בהתאם לתעריף מועט בתקנות של הסדרים במשק המדינה. התעריף אשר הינו מועט עשוי להגיע עד לכדי חמישים אחוז הנחה אל מול חיובי הארנונה המרביים בשל כך כדאי לכם לוודא בדייקנות את צו הארנונה. עסקים שיש להם סיווג של ארנונה, לרבות – עמותה, בית תוכנה, סטודיו לאומן, מבנה תעשייה, בעל מלאכה או בית מלון, יוענק בידיהם חיוב של ארנונה מועט בפרט.
• באם אתם משפצים ובית הסק שלכם ניצב ריק, הנכם עשויים לדרוש וכן יוענק בידכם פטור מארנונה עד שישה חודשים. הנכס נדרש להיות חף מכל אלמנט במשך כל זמן זה. אף נכס בשיפוץ, אשר לא ראוי לבית העסק, יקבל פטור מתשלום ארנונה וללא סייג במועד באם הנכם דרים ועם עובדים באותה הדירה, עליכם לשים לב כי תשלום הארנונה הינו אחר בעבור כל אחד מחלקי הדירה שלכם.

The post מיסים עירוניים – חסכון בארנונה appeared first on אינדקס עסקים.

התקני תדלוק אוטומטיים  הינם מערכות אשר כוללות התקן שמותקן בכלי הרכב שלכם, הניתן באמצעותו לתדלק מבלי לשלם בעת הצריכה.

התשלום נערך על פי הסכם בין חברת הדלק לבינכם. תקבלו ביחד עם החיוב החודשי דוח אשר על גביו יופיעו כל נתוניו של התדלוק ובמצב של ניצול לרעה של כלי הרכב שלכם, אפשר אף לחסום את התדלוק האוטומטי.

במציאות של היום, חברות הדלק נותנות בידכם אף קבלה של עדכון ועריכה של פעולות על ידי אתר אינטרנט. על כל השירותים הללו ייגבה ממכם תשלום, על התקנת של התקני תדלוק ועל מנוי לכל מיני שירותים, לרבות – אחריות, הפקת דוחות וכיוצא בזה.

משרד האנרגיה קידם כל מיני תקנות, אשר דורשות התקנתם של התקני תדלוק אוניברסליים, אשר ייתנו בידכם תדלוק בכל תחנות הדלק ברחבי מדינת ישראל. לאחר הרבה דיונים משפטיים בתחום, נקבע בחודש יוני, בשנת 2017, כי עד שלהי שנת 2017 בכל תחנת דלק, אשר הינה מוכרת דלק על ידי התקני תדלוק מכל סוג שהוא, יהיו מינימום שלוש עמדות של התקני תדלוק אוניברסליים עבור כל מוצר ובהתאמה לכך כל ההתקנים בכלי רכב יומרו להתקן תדלוק כללי.

התייעלות בתצרוכת הדלק

אחד מן המעשים הכי יעילים עבור התייעלות בתצרוכת הדלק הינו התקנה של התקני תדלוק, אשר הינם התקנים אוניברסליים שנותנת בידכם לתדלק בכל תחנת דלק, ללא הצורך להיות כפופים לתחנת דלק מסוימת. עסקינן במעשה פורץ דרך עבור בעלי ארגון, חברה או עסק מפאת הסיבה כי האופציה לחתימה על חוזה תדלוק עם חברת דלק, בתום עריכת השוואת מחירים והענקה של הצעת מחיר הוגנת לשם תדלוק כלי הרכב שלכם.

חברה אשר שמה הינה הולך לפניה מבינה להעניק לכם את הפתרון הראוי מן ההיבט של החוזה עמכם – החל מהצעת מחיר הכי סבירה וכלה באופציה בפיקוח על תצרוכת הדלק שלכם, על פי דוח כוללני אותו אפשר לקבל בתום מדי חודש.

מאז הושמשו כל מיני התקני תדלוק, אפשר להבחין איך בוצעה המעטה בשיעור של עשרות אחוז מן ההיבט של עלות הדלק. עוד אופציה לשם התייעלות בתצרוכת הדלק הינה על ידי נתיב של ליסינג, אשר ייתן בידכם לערוך השכרה של כלי רכב למועד קצר ובזאת לחסוך כסף בעד אחזקה.

עוד מאמרים בנושא…

The post אנרגיה – התקני תדלוק, התייעלות בתצרוכת הדלק appeared first on אינדקס עסקים.

חיסכון בהוצאות לבעלי עסקים: מטרת על בעבור כל בית עסק

בשנים האחרונות אנו שומעים על לא מעט עסקים אשר קרסו, רובם כתוצאה מניהול לא נכון.

למעשה, בעלי עסקים מבינים כיום כי על מנת לחזק את התשתית של בית העסק ואף לנהל אותו בצורה נכונה חשוב ואף רצוי לקבל ייעוץ וסיוע דרך חברה מקצועית אשר מתמחה בתחום של פתרונות אפקטיביים לעסקים, וזאת בכדי לחתור לחיסכון מתמיד בהוצאות, במגוון תחומים. ההוצאות של בעלי עסקים מתחלקות ללא מעט תחומים אולם ניתן לומר כי ההוצאות "הכבדות" ביותר נוגעות לתשלומי ארנונה, מים, חשמל, הלוואות וכן תשלומי רכש בעבור בית העסק.

מדובר בעלויות כספיות אשר יכולות להגיע למאות אלפי שקלים מבוזבזים מדי חודש, ולכן עליכם מוטלת החובה כבעלי עסקים לחתור לצורך חיסכון בעלויות, אותן כאמור ניתן לקבל באמצעות יצירת קשר עם חברתנו.

מה כולל חיסכון בהוצאות לעסקים אותם אנו מציעים?

עלויות הניהול השוטפות בוודאי מכבידות עליכם, ובדיוק כאן אנו נכנסים לתמונה.

חברתנו מציעה שירות הוליסטי אשר כולל מעבר לייעוץ והכוונה מהווה בשורה של ממש בעבור בעלי עסקים, וזאת בשל בקרת הוצאות קבועה אשר מאפשרת לכם לבדוק זיכויים והוצאות חריגות, ובהתאם לכך לשפר את יכולת המשא ומתן שלכם כמו גם לאתר את הספקים הטובים ביותר, במסגרת הצעת מחיר אשר תואמת את מסגרת התקציב שלכם. מדובר בשירות אשר כולל קשת רחבה של שירותים, ביניהם ניתן למצוא בדיקת חשבוניות ספקים, בדיקות ממוחשבות של חשבוניות וכן חטיבה טכנולוגית אשר פועלת לצורך הפקה של דו"חות ניהול ובקרה, באמצעותם תוכלו לבחון באופן מתמיד את ההוצאות וההכנסות ובכך לקבל החלטות מושכלות אשר מבוססות על מידע קונקרטי ומעודכן אשר ניתן לכם בכל עת.

באמצעות חתירה מתמדת לחיסכון ותהליכי בקרה ניתן לנהל עסקים באופן מדויק אשר יוביל לא רק להצלחתו, אלא גם לגדילה וצמיחה משמעותית.

עוד מאמרים בנושא…

The post חיסכון בעלויות לעסקים appeared first on אינדקס עסקים.

ליסינג תפעולי

כאשר בוחרים לבצע ליסינג תפעולי עשויים להיות לקוחות פרטיים או לקוחות עסקיים.

רצוי להתייעץ עם יועץ ליסינג מקצועי.

היתרונות של ליסינג תפעולי:

1. תדעו מבעוד מועד מה התשלום אשר נדרש מכם לשלם מדי חודש, בלי כל מיני הפתעות חריגות.
2. הנכם הקובעים מה יהיה התשלום החודשי שלכם.
3. תיהנו משירות מוסך שילווה אליכם –טיפול תקופתי ואחזקה שלמה.
4. מנהל תיק לקוחות פרטי ישמח להעניק עבורכם שירות החל מעת ביצוע העסקה ולאורך כל העת של השירות, ליווי ושירות פרטי.
5. הוא ייעץ בידכם באיזה סוג דגם לבחור ויהווה איש קשר בין החברה של ליסינג תפעולי לבינכם בכל התחומים הרלוונטיים.
6. כלי רכב חלופי – באם כלי הרכב שלכם יהיה בלתי תקין לשם טיפול, תעניק לכם החברה כלי רכב אשר הינו חלופי וכך תוכלו להמשיך במהלך החיים שלכם, ללא דאגות מיותרות.

ליסינג מימוני

ליסינג מימוני הינו הלוואה עבור קנייה של כלי רכב חדש, כאשר כלי רכב זה לא יהיה בבעלות שלכם עד להשבת שאר החוב.

מיועד עבור מי מבינכם אשר אינו רוצה בליסינג תפעולי או לבני אדם פרטיים הנדרשים להלוואה לשם קניית כלי רכב בדרך של ליסינג מימוני.

היתרונות של ליסינג מימוני:

1. יחס אישי – ימונה לכם מנהל תיק לקוח פרטי, אשר יודע את הדרישות שלכם ויהלום עבורכם מענה של ליסינג.
2. אין מסבים נזק למסגרת האשראי שלכם – ליסינג מימוני נותן בידכם קניית כלי רכב ללא הסבה של נזק למסגרת האשראי ובאובליגו אשר נמצא בבנק שלכם.
3. כלי הרכב עשוי להיות שלכם – בסיום מועד העסקה, ניצבת בידכם החלופה לקניית כלי הרכב בעלות נמוכה יותר אשר עליה הוסכם מבעוד מועד.
4. אופציות מימון נינוחות – ליסינג מימוני נותן בידכם מימון של קניית כלי רכב בתשלומים נינוחים ולא בהוצאה בפעם אחת.

The post יועץ ליסינג – ליסינג תפעולי, ליסינג מימוני appeared first on אינדקס עסקים.

בדיקת חשבונות ספקים: כך תוכלו לחסוך אלפי שקלים

כבעלי עסקים אתם בוודאי יודעים כי אחד הנדבכים המשמעותיים ביותר הוא כמובן הספקים עמם אתם בוחרים לעבוד, באופן שוטף או באופן חד פעמי. החשבוניות הרבות אשר נערמות לרוב אינן נבדקות, וכתוצאה מכך ישנם חיובים שגויים או מחירים גבוהים אשר מובילים בסופו של דבר להוצאות אדירות.

רבים אינם מודעים לעובדה כי בדיקה מקיפה של החשבוניות יכולה לחסוך לא מעט כסף, וזאת בשל גביית יתר או זיכויים אשר אינם מומשו, ועל כן מדובר באלמנט חשוב אשר אותו צריך לבצע באופן מתמיד, ובכך לחסוך כמו גם לייעל תהליכים פנים וחוץ ארגוניים. משום כך, שירות של בדיקת חשבונות ספקים מהווים את הדרך הטובה ביותר לצורך בדיקה מקיפה, וזאת באמצעות שירות אותו מציעה חברתנו.

כיצד מתבצעת בדיקת חשבונות ספקים והאם זה מתאים לכל בעלי העסקים?

עוד מאמרים בנושא…

The post בדיקת חשבונות ספקים appeared first on אינדקס עסקים.

The post רפורמת הדלקן האוניברסלי appeared first on אינדקס עסקים.

The post פיננסים appeared first on אינדקס עסקים.

The post מיסים עירוניים appeared first on אינדקס עסקים.

The post אנרגיה appeared first on אינדקס עסקים.

The post הליסינג התפעולי ממשיך לצנוח גם ב-2019 appeared first on אינדקס עסקים.

The post מזון והסעדה appeared first on אינדקס עסקים.

The post ליסינג appeared first on אינדקס עסקים.

The post תגמול עובדים appeared first on אינדקס עסקים.

מזהים את הצורך מאחורי כל עסקה ומציעים חלופה אשר תמשיך לענות על צרכי העסק ותוזיל עלויות.פתרונות אלה מבוססים על ידע, ניסיון ויתרון הגודל אשר מאפשר השגת עסקאות ותנאים משופרים עבור בעלי עסקים אשר מתאגדים במקום אחד.חיסכון בעלויות מתאפשר בהרבה מאוד תחומים בניהול העסק וכאשר יש הכרות עם תחומים אלה והאופן הנכון לנהל אותם, העסק ממוקסם ומרוויח יותר.

חיסכון בעלויות – כל האפשרויות להטמעה

הידעתם? כל תחום הקשור לתפעול העסק הוא תחום אשר ניתן להטמיע בו חיסכון בעלויות באופן אסטרטגי ולטווח ארוך. כאשר מתבוננים בהוצאות של עסק, לוקחים בחשבון כל תחום ותחום אשר קשור בתפעול העסק באופן ישיר או עקיף.

בין אם מדובר בציוד משרדי, שירותי הסעדה, הוצאות חשמל ואינטרנט ואפילו שירותי ניקיון, הכל נלקח בחשבון כאשר מחפשים להטמיע שיטת חיסכון אשר תקדם את העסק ותמקסם את הרווח שלו לאורך זמן.

מהם השלבים להטמעה אסטרטגית של חיסכון בעסק?

חיסכון בעלויות אינו פעולה חד פעמית אלא אסטרטגיה מתמשכת אשר מוטמעת באופן חכם ורב שלבי.

לפני שמחליטים על הצעדים אשר יובילו לחיסכון משמעותי בעלויות, יש לקבל תמונה נרחבת וכוללת של ההוצאות השוטפות של בית העסק, מהם הצרכים אשר מובילים להוצאות האלה ומה האופן האלטרנטיבי שבו ניתן לענות על צרכים אלה. כאשר מתקבלת התמונה הגדולה דרך בקרה מקדימה, קל יותר להבין את הצרכים של העסק ולספק פתרונות חלופיים.

חיסכון בעלויות – גם כאשר מדובר במיסים עירוניים או משכורות

הידעתם כי ניתן להוריד בהוצאות הארנונה? שחישוב חכם של משכורת יכול להוזיל באופן משמעותי את הוצאות העסק על משכורות מבלי לפגום בזכויותיו של העובד? כל תחום ותחום אשר קשור לניהול ותחזוקה שוטפת של העסק פתוח למשא ומתן ולחיסכון, בין אם מדובר בהבנה משפטית של סעיפים אשר יכולים להוזיל עלויות, חתימת חוזים מול ספקים אשר מציעים תנאים טובים יותר לטווח הארוך או הקצר, וכו׳. בסופו של דבר, בעזרת מתמטיקה נכונה והכרות עם הנושאים השונים ניתן להטמיע חיסכון בכל עלות לעסק ולספק פתרונות אלטרנטיביים לכל עסק ועסק.

תגיות תוכן

The post פתרונות אפקטיביים – השיטה לחסכון appeared first on אינדקס עסקים.

אנחנו בחברת פתרונות אפקטיביים מקבוצת פורמולה מערכות, לקחנו את תחום הפתרונות הטכנולוגיים צעד אחד קדימה, ומאפשרים גם לכם ליהנות משירותיה של חטיבת הטכנולוגיות בדרך ליישום אמצעים טכנולוגיים מחוללי חיסכון.

The post פתרונות טכנולוגיים מחוללי חיסכון לעסקים appeared first on אינדקס עסקים.